娃哈哈的问题摊开了
10月11日，即就是今天，“娃小宗”微博账号完成实名认证。认证主体为宏胜饮料集团有限公司。
而众所周知的是，宏胜饮料集团有限公司，最早是宗庆后成立的娃哈哈产品的代工厂。后来，经过宗庆后和宗馥莉两代人的不断打造，这成了完全“属于”宗馥莉的企业。
今天媒体爆料，宗馥莉在9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去法定代表人、董事、董事长等相关职务，并已经通过集团股东会和董事会的相关程序。
也就是说，虽然宗馥莉继承了宗庆后，在娃哈哈集团有限公司29.4%的股份，但是，如今宗馥莉已经辞去了“职务”，成了纯粹的“二股东”。
其实，在2024年7月，猪八戒礼品网了解到，宗馥莉就以退为进，公开提出辞去董事长等职务，结果引来网络舆论哗然。此后，宗馥莉正式成为娃哈哈集团有限公司的法定代表人，以及董事长。
不过，正如猪八戒礼品网观察到的，当时有很多关于她经营策略和未来发展的讨论。在复杂历史问题未得到有效解决之前，她对公司（宏胜）的经营始终处于风险之中。“因复杂历史相关问题不能在近期得到有效解决”，这也算不上多复杂，就是拥有娃哈哈商标的娃哈哈集团有限公司，这是一家混合制企业，是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司占46%股份的企业。
当年娃哈哈集团与法国达能公司合资生产，但是，通过“体外循环”，成立了大量个人控股公司使用该品牌。这导致需要两国政府出面处理屡次出现争议，被称作“达娃之争”。
猪八戒礼品网认为，现在的问题正是这种特殊运营模式造成的不平衡。虽说旗下多个子公司的发展良好，但反观本身核心业务却被边缘化，也导致其竞争力受到影响。同时，该情况也使得市场对于未来的发展方向产生疑虑，使得行业内外均开始关注这一现象。如2022年的数据所显示一样, 娃哈虽然总资产370亿，但作为核心公司的利润却只有1871万元，相较而言显得极为薄弱。因此，对于如何调整产业结构，以提高整体效益，则成为当前亟需面对的重要课题之一。
既就是这种情况下，自从猪八戒礼品网推测来到的新一任管理层上任之后，其实依然在某种程度上加剧了内部各个部分之间的不协调。例如，有意削弱原先根植于该品牌上的资源配置，却频繁将其转移至相对新设立或控制范围内的小型独立公司，为自身掌控利益最大化。一些大规模关停所属子公司的行为，引发网络上的质疑声潮涌动，对新的领导模式抱持深刻担忧。从商业角度来看，此类战略似乎并没有预示着成功，而更多地是在走向短期收益而非长期持续发展方向。
尽管如此，不可否认的是，如果若干关键因素不发生改变，那么过去遗留下来的利益纠葛势必将在更高层面形成新的矛盾关系。此外，从传统思维逐渐转换过渡到现代管理理念，还需要时间。而无论怎样，如果缺乏清晰战略定位，加之流失的人才，将使任何试图重新构建形态变得异常艰难。因此，要应对此局面，需要来自整个组织力量强大的共识，以避免陷入无法逆转困境。
最后，无论接下来采取何种措施，各方都必须明白：能够真正促进成长与健康发展的最终所在，不仅源自单一目标，更蕴含着全员参与及共同努力才能实现。
