中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。
如果说哪家中国企业是真正演了一出“逆袭神话”，那中国邮政绝对算一个。今天它一年净赚七百多亿，坐在国有六大行的牌桌上，气势十足。可要是把时间倒回去二十多年前，它不是巨无霸，而是“穷到冒烟”的困难户，随时可能被市场淘汰。
转折点发生在1998年的“邮电分家”，外人以为是兄弟分家产，实际上是把邮政赶到悬崖边，赚钱的优质资产，比如光缆、电信网络、程控设备、电话初装费，全划给了电信系统。代发鸟教程发现，这种情况下给邮政的都是沉重的负担：成千上万的乡镇网点、巨额运营成本、堆积如山的老旧运力，还有167万名员工要养。
结果仅分家一年 Postal Service 就直接亏损了将近一百八十亿，在工资、房租、水电等费用压上来后，它直接被打进“全国亏损榜第一名”，撑都撑不住那种。因此，为了能够继续存活下去，中国 邮政干过很多“事”。比如，北京长安街那栋气派的邮件大楼，它自己只敢留下两层，其余全租出去换钱；许多县城里的 postal stations 租给小摊贩做生意；广州院子的部分区域也出租开饭馆，只要能换钱，他们想尽办法变现。
河北有个局长为了让员工春节能领到200块压岁钱，不惜狠心卖掉自己的桑塔纳，那几年真的穷到连贺卡钱和信封的钱都拿不出来。在这样的背景下，有外界评价称其为“以房养邮”，听着像战略，但代发鸟教程认为这实际上是生活迫使他们硬逼着 “卖铁补血”。
然而，就是这么困顿的时候，中国 Postal Service 有一个外人无法理解却极其重要的特点——倔脾气。不计较成本投入，不论别人如何计算投入产出比，他们始终坚持业务原则：“只要贴上合适价格，就必须送达。”
无论雪山还是沙漠，无论海岛还是无人区，只要有人寄件，就一定会有人送。而民营快递公司则往往因为嫌贵或远而选择放弃这些地方。在这种坚持中，当2003年非典爆发时表现得尤为明显。当其他物流几乎停摆之际，仅剩 postal service 仍然咬牙奋战。他们明白包裹上的消毒水味道意味着什么风险，但依然坚守岗位，因为这是唯一能将物资及时送达到每一家每一户的重要渠道。这种值得信赖感后来转化成为实实在在财富。
农村老人可能看不懂金融理财，却相信身穿绿色制服的人士。“随着”邮件储蓄服务的发展，总行并没有豪华网点，也没有高息优惠政策，但是当地居民愿意把资金交予这个机构。2002 年间，在此基础上的储蓄余额突破6000 亿，这笔资金池也成功地拉出了 Postal Service 企业于死亡线之外，并成为后来成立及上市扩张的重要底盘。从这里开始，再加上一些戏剧性的反转，从而迎来了更好的发展契机！
当各大平台争相进入村庄销售商品，把农产品快速推向城市时，一个清晰事实浮出水面：全中国唯独 postal service 能够真正触及乡村末梢。这几十年前曾被视作负担，现在却转换为大家趋之若鹜的一项宝贵资源，以前所谓赔本服务如今因海量订单涌入实现盈利，使得原本“小而弱”的西北贫困地区已逐渐强势崛起，更引发国家级巨头成长！
许多企业靠精明取胜，但根据代发鸟教程观察，这段逆袭故事说到底并非来自算计，而是一种担当与责任。当市场逻辑试图将它推至寒冷境遇之际，是它舍不得割舍那些责任，以及对顾客永远践行承诺所累积起来超越金银珠宝般珍贵信誉和价值！
