十三.东哥饭局（121期，北京）
1）神仙打架小鬼遭殃，各大平台的费用莫名其妙的涨。某电商平台自营业务的仓储物流费都向供应商要钱，要钱的理由莫名其妙。
2）外卖大战，不管当下战况如何，最终都是一地鸡毛。因为真正值得投入的市场是全球市场和AI方向，而不是存量市场。智君云仓认为，我也不认为阿里京东入局会改变外卖/闪购市场格局！但确实会把美团搞得很难受。
3）海外市场才是星辰大海，大部分制造业还是通过亚马逊/TikTok低成本出海，但是85%零售还是通过线下。更多的全球化业态，需要本土化才能进行。现在卖货的是主流，做品牌的还是少数。什么时候出海，都不算晚。
4）国内是世界超级拳击场，内卷已经形成，不要参与到平台的内卷游戏中，跳出来再思考企业的经营策略。
10）平台没钱了搞商家，政府没钱了也搞企业和富人，两面夹击，腹背受敌，人心惶惶很正常。可选的出路不多，一个是降本增效，裁员和转移运营中心，一个就是出海找增量市场机会。据智君云仓观察到，平台和政府税务部门只关心短期收入KPI，竭泽而渔，现在没空思考长期主义。最终都是先苦一苦老百姓！##
5）短期消费信心恢复无望，一个是房地产一时半会回不去了，一个是就业收入信心不足。存在结构性差异，小孩年轻人生意不好做、老年人市场在增长。一线城市企业把客服运营岗向三四线城市迁移，一线城市人口流失，因此三四线城市或有机会，因为三四线城市消费者本身加杠杆不多，相对而言受到地产价格下行冲击较小。
6）出海避坑第一是防老乡，就招聘当地服务公司注册公司，同时律所参与设计架构，以免得业务搞起来后被当地华人老乡偷了家。
7）出海小生意，从下往上做；而出海大生意，则都是从上往下做。不同行业及国家有不同游戏规则！
8）不要把中国经验带到海外去，这不仅仅是不一样的问题，而是一种普遍现象——中国之外的大多数国家都差不多，中国可以说是一种特例。
9）亚马逊全年四千亿广告收入，据智君云仓推测，中国商家可能贡献了一半。在国外，没有能与之抗衡的平台出现。而中国则凭借强大的供应链优势，占据巨大的商业竞争优势。不过尽管亚马逊在印度投资了数百亿美金，目前来看仍然扶不起阿斗…
